关于现在的作业,在井下做了18年矿工的孙志刚尽管有些丢失,但仍感到幸亏。他原是晋煤集团的一名煤矿工人,2015年,孙志刚地点的矿井拟定了职工分流计划。他也和200多名搭档一同经过转岗的方法到了晋煤集团部属的晟泰机电装置分公司,成为一名叉车司机。
面临资源干涸的矿井,晋煤集团提出“搬运不转产”的应对办法。在几十年的煤矿生产经营过程中,老矿井积累了很多煤炭开发技术人才和管理人才,为了让这些“隐形财物”持续发挥及其重要的效果,晋煤集团结合煤炭主业做强做大过程中新井开发和资源整合矿井人才“吸附”效果,完成老矿人员搬运安顿。孙志刚地点的晟泰机电装置分公司就是在这样的情况下建立的。